Le PMI (Project Management Institute) est une organisation mondiale de premier plan pour la gestion de projet, offrant des normes, des certifications, des ressources, des outils de recherche et des publications professionnelles. Les PMI Chapters sont des antennes locales qui permettent aux professionnels de la gestion de projet de se connecter, de partager des connaissances et de développer leurs compétences au niveau régional. Cet article explorera les actualités et les perspectives du PMI Chapter Tunisie, en mettant en lumière les événements récents, les initiatives en cours et les contributions des chercheurs tunisiens dans le domaine de la gestion de projet et de l'optimisation des processus.
Le rôle du PMI et de ses Chapters
Le Project Management Institute (PMI) joue un rôle crucial dans le développement et la promotion des meilleures pratiques en gestion de projet à travers le monde. Il offre des certifications reconnues internationalement, telles que PMP (Project Management Professional) et PMI-PBA (PMI Professional in Business Analysis), qui attestent des compétences et de l'expertise des professionnels. Les PMI Chapters, comme celui de Tunisie, sont essentiels pour adapter et diffuser ces connaissances au niveau local, en tenant compte des spécificités culturelles et économiques de chaque région.
Événements et initiatives récents du PMI Chapter Tunisie
Le PMI Chapter Tunisie organise régulièrement des événements, des ateliers et des conférences pour ses membres et la communauté de gestion de projet. Ces événements offrent des opportunités de réseautage, de formation continue et de partage des meilleures pratiques.
Par exemple, le 11 février 2026, l'équipe Recrutement d'Outsourcia, composée de El Hassan RACHIDI et Ali OUAHID, a animé un atelier avec 32 jeunes de l’Association partenariat école entreprise Al jisr. De plus, Hatim ZINE EL ABIDINE, Chief Innovation Officer chez Outsourcia Group et détenteur des certifications PMP® et PMI-PBA®, a partagé sa vision et ses retours d'expérience aux côtés de Amale KADA (Engineering Manager, Leyton) et Saad E., abordant la transformation du rôle du Business Analyst avec l'intelligence artificielle.
Ces initiatives montrent l'engagement du PMI Chapter Tunisie à soutenir le développement professionnel des jeunes et à aborder les questions d'actualité dans le domaine de la gestion de projet et de l'analyse d'affaires.
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Outsourcia Group et son engagement en Tunisie
Fondée en 2003, Outsourcia s'est imposée comme un acteur clé dans le secteur de l'outsourcing, spécialisée dans la gestion de la relation client à distance, l'externalisation des métiers de Back Office, et une gamme étendue de prestations digitales. Avec un effectif de 3800 collaborateurs répartis sur 13 sites de production en France, au Maroc, à Madagascar, et en Tunisie, Outsourcia s'engage à innover constamment pour répondre et anticiper les besoins de ses clients dans un monde digital en évolution rapide.
Outsourcia Group, par le biais de son Chief Innovation Officer Hatim ZINE EL ABIDINE, PMP®, PMI-PBA®, contribue activement aux discussions sur l'évolution des métiers et l'impact de l'intelligence artificielle, ce qui témoigne de son rôle dans la promotion de l'innovation et du développement des compétences en Tunisie.
Recherche et contributions tunisiennes dans la gestion de projet et l’optimisation
Les chercheurs tunisiens contribuent activement au domaine de la gestion de projet et de l'optimisation des processus, comme en témoignent les nombreuses publications scientifiques de Duvivier D. et de ses collaborateurs. Leurs travaux couvrent un large éventail de sujets, allant de l'ordonnancement de la production et de la maintenance à la gestion des opérations dans les blocs opératoires, en passant par l'optimisation des chaînes logistiques et des systèmes de transport.
Ordonnancement et optimisation
Plusieurs articles traitent des problèmes d'ordonnancement et d'optimisation dans divers contextes industriels et logistiques. Par exemple, Elidrissi A., Benmansour R., Zufferey N., Benbrahim M., et Duvivier D. (2024) ont travaillé sur la minimisation du retard maximal sur des machines parallèles avec un serveur unique et des dates de lancement des tâches. Krim H., Zufferey N., Potvin J.-Y., Benmansour R., et Duvivier D. (2022) ont étudié la recherche tabou pour un problème d'ordonnancement de machines parallèles avec maintenance périodique, rejet de tâches et somme pondérée des temps d'achèvement.
Ces recherches proposent des approches innovantes pour résoudre des problèmes complexes d'ordonnancement, en utilisant des méthodes telles que la recherche tabou, les algorithmes génétiques hybrides et la programmation mathématique.
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Gestion des opérations dans les blocs opératoires
La gestion des opérations dans les blocs opératoires est un autre domaine de recherche important. Wang T., Meskens N., et Duvivier D. (2015) ont comparé la programmation mixte en nombres entiers et la programmation par contraintes pour l'ordonnancement des blocs opératoires. Meskens N., Duvivier D., et Hanset A. (2013) ont étudié l'ordonnancement multiobjectif des blocs opératoires en tenant compte des desiderata de l'équipe chirurgicale.
Ces travaux visent à optimiser l'utilisation des ressources et à améliorer l'efficacité des opérations chirurgicales, en tenant compte des contraintes liées aux ressources humaines et matérielles.
Optimisation des chaînes logistiques et des systèmes de transport
Plusieurs articles se concentrent sur l'optimisation des chaînes logistiques et des systèmes de transport. Cui Y., Bilegan I.-C., Duchenne é., et Duvivier D. (2024) ont étudié les mécanismes de réacheminement de la demande avec la gestion des revenus pour les réseaux de transport intermodal par barges. Wang C., Bilegan I.-C., Rei W., et Duvivier D. (2024) ont abordé l'incertitude du niveau de l'eau dans le transport fluvial intérieur en utilisant une approche de programmation partiellement conjointe avec contraintes de chance.
Ces recherches proposent des modèles et des algorithmes pour optimiser les flux de marchandises et de personnes, en tenant compte des contraintes liées à la capacité, aux coûts et aux délais.
Autres contributions
Outre les domaines mentionnés ci-dessus, les chercheurs tunisiens ont également contribué à d'autres domaines de la gestion de projet et de l'optimisation, tels que :
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- La planification de trajectoires de vol efficaces pour les hélicoptères (Nikolajevic K., Belanger N., Duvivier D., Ben atitallah R., Artiba A., 2015)
- La gestion des ressources dans les services d'urgence en cas de catastrophe (Cheaitou I., Ait el cadi A., Bekrar A., Duvivier D., Sahili A., 2020)
- L'analyse des flux de processus et l'ordonnancement des activités dans les ateliers de peinture (Ait el cadi A., Benmansour R., Duvivier D., Marino S., Artiba A., 2017)
- L'application de la simulation et de l'optimisation dans divers contextes industriels (Duvivier D., Artiba A., Dhaevers V., 2002)
Ces contributions témoignent de la diversité et de la pertinence des recherches menées en Tunisie dans le domaine de la gestion de projet et de l'optimisation.
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