Cet article se penche sur la Protection Maternelle et Infantile (PMI) à travers le monde, en explorant son impact, son évolution, ses enjeux et les disparités observées. Il analysera les différents aspects de la PMI, de son rôle crucial dans la réduction de la mortalité infantile à son adaptation constante face aux défis contemporains.
L'Importance Historique et Actuelle de la PMI
La Protection Maternelle et Infantile (PMI) a été créée il y a plus de 80 ans, dans la foulée de la Sécurité sociale, avec la mise en place de la santé scolaire. L’ordonnance du 2 novembre 1945 instituant la PMI précisait dans son préambule : « La mortalité infantile atteint aujourd’hui en France des chiffres si alarmants que des mesures rigoureuses doivent être prises immédiatement pour l’enrayer. » Initialement conçue comme un service public de prévention universelle à destination des bébés, des enfants et des jeunes, la PMI visait à lutter contre la mortalité infantile. En 1945, à la sortie de la guerre, le taux de mortalité infantile (nombre de décès d’enfants de moins d’un an rapporté au nombre de naissances vivantes) atteignait 11,4 %.
Après la création de la PMI, sous l’effet de mesures associant soins et prévention, et dans un contexte de progrès économique et social, le taux de mortalité infantile va ensuite reculer, pour atteindre 0,35 % en 2014. Devant de tels succès, de nombreux pays se sont inspirés du modèle français de PMI qui associe suivi avant et après la grossesse, activités de consultation et visites à domicile, gratuité et accompagnement pluridisciplinaire.
La PMI en France : Un Modèle en Question
La France, qui fut un modèle en matière de PMI, connaît un recul. Depuis 2014, le taux de mortalité infantile a remonté pour atteindre 0,41 % en 2024, représentant 2 700 bébés décédés cette année-là. La France, qui se situait au 3e rang des pays de l’Union européenne en matière de mortalité infantile en 1996, se situe dorénavant au 22e rang. Ce recul doit être considéré comme un véritable signal d’alarme, tant la mortalité infantile « est un indicateur-clé de la santé de la population, étant donné sa forte relation avec le développement socio-économique et la qualité des soins préventifs et curatifs existants dans le pays » (Inserm, 2022). Un collectif de professionnels alerte sur la nécessité de revitaliser ce service public, en déshérence, faute notamment d’un investissement politique et financier suffisant par les pouvoirs publics, pour lutter contre la hausse inquiétante du taux de mortalité infantile en France et contre les inégalités de santé.
La Certification PMP® : Un Standard Mondial pour le Management de Projet
Dans un contexte mondialisé, la gestion de projet joue un rôle essentiel dans le succès des initiatives. La Certification PMP® (Project Management Professional) s'est imposée comme un gage de professionnalisme et de reconnaissance dans le domaine de la gestion de projet et est devenue un standard mondial pour les professionnels du management de projet souhaitant prouver leur expertise et leur capacité à mener des projets à succès dans n'importe quelle industrie.
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L'Histoire et l'Évolution de la Certification PMP®
En 1969, quand les 5 visionnaires James Snyder, Eric Jenett, Gordon Davis, E.A. "Ned" Engman et Susan C. Gallagher ont fondé le Project Management Institute, leur objectif était de créer une organisation dédiée à l'avancement de la profession de gestion de projet, en fournissant une plateforme pour l'échange de connaissances et le développement de standards professionnels. Le standard en question est le PMBoK® (Project Management Book of Knowledge), bible des Professionnels du management de projet et base de référence pour la Certification PMP®. C’est en 1984 que la Certification PMP® est introduite sur le Marché pour faire reconnaître officiellement les compétences et l'expertise des gestionnaires de projet. La première session d'examen qui s'est tenue le 6 octobre 1984 à Philadelphie, a réuni 56 candidats dont 43 ont réussi, devenant ainsi les premiers certifiés PMP®.
Reconnaissance et Avantages de la Certification PMP®
Au fil des ans, la Certification PMP® a gagné en notoriété et en reconnaissance mondiale devenant ainsi la certification en management de projet la plus connue et reconnue à ce jour dans le Monde. En 2007, elle a obtenu l'accréditation ANSI/ISO/IEC 17024 de l'Organisation internationale de normalisation (ISO), renforçant ainsi sa crédibilité internationale. A date, plus d'un 1,5 millions de professionnels (dont la moitié en dehors des Etats-Unis) sont détenteurs de la Certification PMP, attestant de son importance dans le domaine du management de projet. Dans un marché globalisé, la Certification PMP® offre une portabilité des compétences et des standards reconnus au-delà des frontières nationales. Les praticiens PMP® sont recherchés par des entreprises prestigieuses à travers le monde, ce qui témoigne de la valeur et de la reconnaissance de cette certification. Dans certaines organisations, le fait d’être certifié PMP® donne fait partie des critères de sélection pour conduire des projets ou des programmes complexes.
La présence de certifiés PMP® dans différentes régions du monde contribue à la standardisation des pratiques de gestion de projet. Les professionnels certifiés suivent les mêmes principes et méthodologies, ce qui facilite la collaboration internationale et assure une qualité uniforme des projets, ainsi qu’une cohérence dans la conduite des projets par l’application de normes et de méthodologies universelles. Reconnus mondialement, les certifiés PMP® peuvent facilement transférer leurs compétences et travailler dans différents pays. Cela augmente la mobilité des talents et permet aux entreprises de recruter des gestionnaires de projet qualifiés à l'échelle mondiale. Dans des régions comme l'Asie et l'Europe, où le nombre de certifiés est en forte croissance, il y a une augmentation de la demande pour des gestionnaires de projet qualifiés. Cela stimule le développement des infrastructures et des industries locales, contribuant ainsi à la croissance économique.
Préparation et Exigences de la Certification PMP®
Loin d’être un simple titre, la Certification PMP® est une preuve tangible de compétences et de dévouement. Pour obtenir cette certification, les candidats doivent répondre à des exigences strictes en matière d'éducation et d'expérience, et réussir un examen rigoureux de 180 questions. Cet examen, élaboré par des professionnels du management de projet pour des professionnels du management de projet, reflète des situations réelles de gestion de projet, garantissant ainsi que chaque question est pertinente et applicable. L’éligibilité à passer la Certification PMP® est basée sur une série de critères qui permettent de sanctionner un certain nombre d’années d’expérience en management de projet et un nombre minimum d’heures de préparation. La constitution du dossier de préparation nécessite une série de justificatifs qui font l’objet d’un audit précis afin d’assurer constamment le niveau d’exigence de cette certification.
Sa préparation est un travail à prendre très au sérieux et nécessite votre engagement en continu. De nombreux coaches et organismes de formation (Authorized Training Providers) peuvent vous accompagner dans cette aventure comme vous pouvez en faire une aventure totalement personnelle !
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L'Impact de la Certification PMP® sur les Organisations
Les organisations ont donc tout intérêt à recruter ou former des certifiés PMP® car ils peuvent facilement s'adapter à différents environnements de travail et cultures, ce qui est essentiel pour les structures opérant à l'International. Ainsi par l’utilisation de techniques et d’outils avancés, les certifiés PMP délivreront des projets plus performants en termes de respect des délais, des budgets et des objectifs.
Autres Certifications en Management de Projet
Outre la certification PMP®, d'autres certifications existent dans le domaine du management de projet.
CAPM® (Certified Associate in Project Management)
On peut appeler le CAPM aussi le PMP junior. Le CAPM ne demande pas une expérience professionnelle dans le management de projet. L’examen se base surtout sur des connaissances transmit par le PMBoK Guide. A aujourd’hui nous comptons plus que 30 000 certifiés. Cette certification a une validité de cinq ans. Souvent les personnes passent sur le PMP une fois que la certification CAPM a perdu sa validité.
Prince2®
L’APMG est un autre organisme qui fait la promotion du management de projet. Plus précisément il s’agit d’un organisme d’accréditation. D’origine britannique, il a mis en place un certain nombre de certifications à destinations des managers de projets. Souvent on essaie de comparer les deux approches ou de les mettre en concurrence. Tandis que le PMBoK® est un référentiel, un recueil de bonnes pratiques en management de projets, Prince2® est une méthode. Et il me paraît inutile de « choisir son camp ». Une grande différence se trouve dans le temps de préparation. La certification Prince2 n’est pas aussi exigeante que la certification PMP®. La Foundation qui se base surtout sur les connaissances acquises qui se trouvent dans le référentiel. Le Practicioner. Pour y accéder, l’obtention du Foundation est nécessaire. L’examen est une étude de cas suivi d’un QCM.
L'Adaptation Agile et la Gestion de Projet
L’environnement change en permanence, il faut donc un regard permanent sur l’écosystème de l’entreprise, du client, de ses attentes, de ses risques et de ses opportunités. C’est le premier élément d’une stratégie Agile, quels que soient les aspects contractuels de votre projet. Vous gagnerez ici de pouvoir arrêter un projet, ou simplement le réorienter, et donc d’optimiser les ressources sur des tâches utiles.
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En intégrant l’ensemble des parties prenantes très en amont dans le projet vous identifiez les contraintes et les différents obstacles qui se dressent sur votre route. Un gain sur la gestion de vos délais, l’implication, des parties prenantes permettra une meilleure prise en compte des contraintes de tous. Un gain de visibilité et de sérénité dans la gestion du projet. Les comportements au travail ont changé, les aspirations, les pénuries de ressources, de compétences parfois, tout cela est à prendre en compte. La primauté est donnée à l’individu, ou au consommateur devrions-nous écrire, avec des dérives comportementales qui en résultent.
Philip Morris International : Une Transformation Illustrative
Philip Morris International (PMI) offre un exemple concret d'adaptation et de transformation. Les résultats de PMI pour l'année 2024 témoignent d'une marche en avant vers les produits non-combustibles qui se traduit en éléments comptables concrets.
Les produits non combustibles représentent désormais 40 % du chiffre d’affaires mondial de PMI. Les consommateurs des produits non-combustibles de PMI étant estimés à 38,6 millions dans le monde, soit 5,3 millions de plus qu’il y a un an. Ces mêmes produits sont disponibles sur 95 marchés. En 2024, PMI a connu une croissance de + 25 % en volume pour ses sachets de nicotine, particulièrement aux États-Unis (+42 % sur le seul quatrième trimestre).
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