Denis Besnard incarne une figure clé dans le domaine de la sécurité industrielle, notamment à travers son implication au sein de l'Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI). Psychologue de formation, il s'investit pleinement dans la transmission des savoirs et l'accompagnement des professionnels vers l'excellence en matière de gestion des risques. Son parcours illustre l'importance de l'humain et des facteurs organisationnels dans la prévention des accidents industriels.
L'ICSI : Un Acteur Majeur de la Sécurité Industrielle
L'ICSI se positionne comme un acteur majeur dans la diffusion de la culture de sécurité. Son équipe dynamique et pluridisciplinaire, composée de sociologues, d'ergonomes, de spécialistes des facteurs humains et organisationnels, et de professionnels issus de divers secteurs industriels, travaille ensemble pour créer du lien entre ses membres et promouvoir une meilleure culture de sécurité.
L'institut est dirigé par Ivan Boissières, docteur en sociologie des organisations et professeur affilié à l’ESCP Business School, qui souhaite en faire une plateforme d'échange et de réflexion. Christian Michel, détaché de la compagnie TotalEnergies, occupe le poste de directeur général adjoint et apporte sa connaissance du terrain et des différents métiers de l'industrie.
L'ICSI propose une large gamme de services, allant de la formation à l'expertise, en passant par l'accompagnement des entreprises dans l'amélioration de leur culture de sécurité. L'association s'attache à prendre en compte les spécificités de chaque secteur d'activité et à proposer des solutions adaptées aux besoins de ses adhérents.
Le Rôle de Denis Besnard à l'ICSI
Denis Besnard est co-directeur scientifique de l'Executive Mastère Spécialisé « Manager des organisations à risques », une formation de haut niveau qui vise à former des cadres capables de gérer les risques complexes auxquels sont confrontées les entreprises industrielles. Il accompagne également les étudiants dans leurs projets professionnels et s'investit sans compter dans la réussite de cette formation.
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En tant qu'expert en facteurs humains, Denis Besnard apporte son expertise dans l'analyse des risques et la prise en compte de la dimension humaine dans la prévention des accidents. Il souligne l'importance de connaître les situations dans lesquelles les humains sont susceptibles de commettre des erreurs, telles que les doubles tâches, la fatigue ou les interruptions. Il met en garde contre les analyses de risques qui aboutissent à des scénarios techniquement valides mais impossibles à mettre en œuvre par des humains.
L'Executive Mastère Spécialisé « Manager des Organisations à Risques »
Ce mastère est une formation diplômante en sécurité industrielle entièrement axée sur les facteurs humains et organisationnels (FHO). Il répond à une demande de l’industrie qui désire intégrer l’apport de disciplines telles que l’ergonomie, le management ou encore la sociologie dans la gestion de la sécurité. Les enseignements sont dispensés majoritairement à ESCP-Europe, ainsi qu’à Mines ParisTech.
Le programme recrute des cadres expérimentés ayant un diplôme de niveau bac + 5 disposant d’au moins trois ans d’expérience professionnelle. Sont également étudiés les dossiers de candidats possédant un diplôme de niveau bac + 4 ou VAE justifiant d’une expérience de cadre significative.
La formation se déroule de préférence dans l’entreprise du participant et dure environ 6 mois. Durant sa thèse, le participant bénéficie d’un double tutorat académique et industriel. La thèse se clôture par la rédaction d’un mémoire et une soutenance devant un jury en fin de formation.
L'Importance de l'Analyse des Risques
L'analyse des risques est un pilier de la sécurité industrielle. Elle consiste à identifier les dangers potentiels et à évaluer les risques associés à une activité. Elle est réalisée logiquement en amont de l’activité. L'analyse des risques est l’acte fondateur sur lequel va s’appuyer la gestion des risques.
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Il est important de noter que la conformité réglementaire ne suffit pas à garantir la sécurité. Les obligations réglementaires servent à encadrer une activité, en sensibilisant à certains aspects de la prévention et de la maîtrise des risques. Mais ces obligations n’épuisent pas le sujet et ne dispensent pas le chargé de sécurité de pratiquer une analyse des risques.
Une analyse des risques défaillante peut avoir des conséquences graves. C’est ainsi que le Barpi (Bureau de l’analyse des risques et pollutions industriels) revient très fréquemment sur la phase d’identification des risques au moment d’examiner les causes profondes des événements passés.
L'ICSI distingue trois modèles de maîtrise des risques et de gestion de la sécurité, selon les contraintes technico-économiques et la culture de sécurité développée au sein d’un secteur d’activité. Dans le monde du « réglé », l’analyse des risques guide la pratique a priori et ensuite l’analyse d’événements a posteriori. Si un accident est arrivé, ce que l’on va chercher à comprendre, c’est à quel moment le système s’est écarté de ce qui était prévu. L’analyse d’un échec repart du modèle posé, dont on sait qu’il a été structurant pour travailler.
Conseils pour Réussir un Mémoire en Entreprise dans le Domaine de la Sécurité
La réalisation d'un mémoire en entreprise, notamment dans le cadre d'un Mastère Spécialisé comme celui co-dirigé par Denis Besnard, représente une opportunité unique d'allier théorie et pratique. Voici quelques conseils pour mener à bien ce projet :
Choisir un Sujet Faisable et Pertinent
Le critère le plus important pour réussir un mémoire en entreprise est la faisabilité logistique du projet, en particulier le temps disponible. Il est conseillé de rechercher un sujet :
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- Qui fait partie de votre mission dans l'entreprise.
- Pour lequel les données existent autour de vous, avec un coût d’accès le plus bas possible.
Un sujet intellectuellement parfait mais qui impose de produire votre mémoire le soir et les week-ends est un suicide.
Travailler en Collaboration avec l'Entreprise
Un projet d’alternance est adossé à une mission donnée par l’entreprise afin de faire progresser un dossier interne. Il est important de prendre de la hauteur sur la mission confiée et d'identifier les opportunités de recherche qu'elle recèle.
Par exemple, si l'entreprise vous demande d'organiser la mise à jour de la documentation afin de préparer leur audit de sécurité l'année prochaine, vous pouvez profiter de cette occasion pour observer comment se fait le travail, ce que les employé.e.s pensent de leur encadrement, ce qu'ils ou elles pensent de la place de la sécurité dans la stratégie de l’entreprise.
Réduire le Périmètre du Sujet
Le périmètre du sujet doit être resserré. La réflexion chemine dans un entonnoir et cela fait partie du processus normal de la recherche. Généralement, la réflexion démarre par un thème général tel que la maîtrise des rejets dans l'environnement. On peut ensuite se demander si certains métiers ou sites de l'entreprise sont plus en difficulté que d'autres sur ce sujet. Ce premier resserrement peut alors cibler les causes des rejets accidentels, en particulier dans l'équipe de chimie du site de Toulouse.
Quel que soit le sujet, ce processus de rétrécissement doit avoir lieu. S'il ne se produit pas spontanément, provoquez-le. L'entonnoir est votre ami. Un dernier mot sur la notion de périmètre. Dans les soutenances, on voit parfois des sujets trop larges et mal notés. Par contre, tous les mémoires bien notés partagent une caractéristique : ils ont un périmètre d'étude compact.
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