La crèche Cité des Fleurs, et plus précisément le Multi-Accueil Marie Ernest May, est un établissement unique niché au cœur du 17ème arrondissement de Paris. Il offre aux enfants un lieu privilégié pour grandir, jouer et s’épanouir. Mais au-delà de son cadre idyllique, l'établissement a connu des moments difficiles, qu'il est essentiel de considérer pour une vision complète.
Un Lieu de Vie et d'Apprentissage
Les crèches Croix-Rouge, dont fait partie le Multi-Accueil Marie Ernest May, se veulent être des lieux de vie, d’apprentissage et de découverte. Elles offrent aux enfants un cadre bienveillant et sécurisant, essentiel pour leur développement. L'objectif principal est d’accompagner les enfants dans leur développement, en favorisant leur éveil et leur bien-être. Pour cela, des activités sont mises en place, axées sur la socialisation et l’ouverture au monde. Les équipes sont attentives au rythme de développement et à la singularité de chaque enfant. L'échange et le partage d’expérience avec et entre les parents sont également privilégiés.
Multi-Accueil Marie Ernest May : Une Histoire Riche et un Cadre Exceptionnel
Le Multi-Accueil Marie Ernest May se distingue par son histoire et son cadre de vie. Créée en 1895 par Marie et Ernest May, la structure a traversé les époques et a grandi avec les familles parisiennes. En 1949, les descendants du couple ont choisi de confier ce lieu à la Croix-Rouge française, afin de perpétuer leur mission d’accueil et de solidarité. Cet héritage est toujours au cœur du projet de l'établissement : accueillir tous les enfants, qu’ils soient issus de familles aisées ou de familles en difficulté, et leur offrir les mêmes chances d’épanouissement.
Après d’importants travaux, l’établissement a rouvert ses portes en 2017, avec un espace totalement repensé pour répondre aux besoins des tout-petits et de leurs parents. Le multi-accueil se niche au cœur de la Cité des Fleurs, un coin de verdure paisible et plein de charme, loin de l’agitation parisienne. Les enfants évoluent dans un cadre sécurisé, lumineux et chaleureux, réparti sur trois niveaux avec des espaces pensés pour le jeu, l’exploration et la découverte.
Ici, 62 enfants sont accueillis chaque jour, dans un environnement qui favorise la rencontre, l’autonomie et la curiosité. Et parce que chaque enfant est unique, 20 % des places sont réservées à des enfants en situation de handicap, pour que la crèche soit un vrai lieu d’inclusion et de partage.
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Une Pédagogie Axée sur l'Autonomie et l'Inclusion
Le Multi-Accueil Marie Ernest May a basé son fonctionnement d’équipe et d’accueil sur l’autonomie de l’enfant. Fabien Roussel, éducateur de jeunes enfants et directeur de la structure, souligne « l’importance du décloisonnement, tant sur le plan architectural des espaces que sur l’ouverture à des familles issues de milieux sociaux très contrastés. La mixité sociale est un principe de notre projet au même titre que l’accessibilité des tout-petits en situation de handicap. Nous travaillons étroitement avec la PMI ».
Les enfants évoluent en fonction de leurs capacités, il n’y a pas de sections, seulement la distinction entre « marchants et non-marchants ». Fabien Roussel évoque Janusz Korczak en décrivant la philosophie de l’accueil qui gouverne la crèche. L’équipe fonde son travail sur l’autonomie des enfants.
Observer et laisser faire : « On laisse faire, on intervient si c’est nécessaire, dans un environnement adapté » commente Fabien Roussel. « Nous partons de l’observation et des besoins de l’enfant. Par exemple, pour le déjeuner le self est ouvert pendant deux heures, les enfants se servent au buffet, ils débarrassent et repartent jouer ». Léonard, à peine deux ans, confirme ces propos : attentif et tenté par le raisin, il prend patiemment les grains avec une cuillère, remplit son plateau et s’assoit à une petite table de quatre.
« La théorie de l’attachement reste une référence » souligne Fabien Roussel. « Nous sommes attentifs à l’acquisition des repères des lieux, pas seulement des personnes. Nous réajustons constamment nos propositions (pour le self nous avons commencé par le goûter !). Nous sommes partis des besoins des enfants porteurs de handicap pour élaborer notre projet d’accueil. Ce qui compte c’est ce que peut faire le tout-petit, seul ».
Secondé par Noëlla Manquin, directrice-adjointe, Fabien Roussel souligne l’engagement important d’une équipe impliquée et solidaire. Les horaires d’arrivée ne sont pas figés (des enfants ont des soins à l’extérieur), les inscriptions non plus. Le projet porté par l’équipe ré-envisage le monde de la petite enfance dans une orientation d’un « laisser-faire » respectant le rythme de chaque petit.
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Un Espace Ouvert aux Familles
Le lien avec les familles - de milieux très différents - se noue au gré des rencontres et des activités. Un café-parents mensuel permet d’aborder diverses thématiques ; le café-sondage est l’espace d’expression des besoins et des idées. Deux ateliers-parents mensuels, fixés à des jours variables selon la disponibilité des familles, permettent d’aborder les jeux d’eau, la peinture, la psychomotricité… Des ateliers du soir de soutien à la parentalité favorisent une émulation entre les familles. La rencontre avec une conteuse ouvre sans doute la porte à d’autres perspectives artistiques et culturelles à imaginer dans un moyen terme. Pour l’instant, des parents interviennent dans les ateliers et les fêtes (un musicien, un magicien…). Des membres de l’équipe ont mis un « livre en marionnettes » et souhaitent faire un spectacle chaque année. La direction a récemment commandé de nombreux instruments et objets sonores.
Un dialogue s’amorce avec la DRAC Île-de-France qui, dans le cadre du partenariat avec l’Agence Régionale de Santé, reste très attentive aux méthodes innovantes de cet établissement et prend le temps d’observer et de connaître avant d’ y implanter une expérimentation à la croisée de la petite enfance et du handicap. Nul doute que des artistes trouveront bientôt à la Cité des Fleurs un terrain d’échange et de créativité. Tous les facteurs sont réunis pour une belle réussite de résidences ouvertes, comme l’est ce lieu où chacun se sent si libre.
Prestations et Services Proposés
Le Multi-Accueil Marie Ernest May propose 3 formules d’accueil flexibles, adaptées aux besoins des familles :
- Régulier : il est régi par un contrat signé entre les familles et le multi accueil.
- Occasionnel : il n'y a pas de contrat mis en place. Lorsque les familles ont un besoin de garde ponctuel, elles peuvent réserver un créneau horaire a la fois sous réserve du nombre de places disponibles.
- Urgence : Les enfants pourront être accueillis en urgence dans des circonstances exceptionnelles : maladie ou accident d'un des deux parents ou d'une fratrie nécessitant une hospitalisation, maladie de l'assistante maternelle, reprise d'un emploi… Cet accueil ne peut excéder trois mois et devra ensuite soit être pérennise en accueil occasionnel ou régulier, soit la direction aidera les parents a trouver un autre mode d'accueil.
Partenariats
La structure est en partenariat avec :
- Centre Médico-psychologique (CMP)
- Centre d’Action Médico-Sociale Précoce (CAMSP)
- Service d'Education Spéciale et de Soins à Domicile (SESSAD)
- Plateformes de coordination et d’orientation (PCO)
Informations Pratiques
- Horaires d'ouverture : La structure est ouverte du lundi au vendredi de 07h30 à 18h30.
- Mode d'accès :
- Accès piétons : par la rue de la Joncquière ou l'Avenue de Clichy
- Accès métro : ligne 13, arrêt Brochant ou Guy Môquet
- Accès bus : ligne 66 , 74 ou 54
Scandale et Maltraitance : Une Ombre au Tableau
Malheureusement, l'histoire du Multi-Accueil Marie Ernest May a été marquée par un événement grave. En 2012, l'établissement s'est retrouvé au cœur d'un scandale avec l'arrestation de quatre de ses employées. Ces femmes étaient suspectées de « violences volontaires sur mineurs de moins de 15 ans, par personne ayant autorité » et de négligences envers les enfants.
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C'est un membre du personnel de l'établissement qui aurait informé sa hiérarchie du comportement « inapproprié » des quatre femmes, ce qui a permis le déclenchement d'une enquête préliminaire. Les premiers éléments du dossier laissaient apparaître que plusieurs bébés, âgés de 1 à 2 ans, auraient subi des violences physiques et psychologiques. Mais également des négligences. Les enfants auraient été l'objet de propos racistes, malmenés et rarement changés par les quatre employées qui avaient, au total, la charge de seize enfants. Bien que les enfants ne semblaient présenter aucune trace de coups, il a été constaté « un retentissement physique et psychologique », qui restait à évaluer précisément. Les quatre employées suspectées de maltraitances ont été écartées de l'institution qui les emploie, après les vacances estivales.
Cet événement tragique souligne l'importance cruciale de la vigilance, de la formation du personnel et des procédures de signalement dans les structures d'accueil de la petite enfance. Il est essentiel que les parents soient informés de ces incidents et des mesures prises pour garantir la sécurité et le bien-être des enfants.
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