Introduction
La sécurité industrielle est un enjeu majeur pour les entreprises de tous secteurs. Face aux défis croissants liés à la transition numérique, aux risques émergents et aux exigences de responsabilité sociale, il est crucial de repenser les approches traditionnelles en matière de sécurité. La Foncsi (Fondation pour une culture de sécurité industrielle) joue un rôle essentiel dans la promotion de la recherche et de l'innovation en sécurité industrielle. Son nouveau programme scientifique « Foncsi 4 », lancé en juillet, ambitionne de répondre aux enjeux de la sécurité de demain. Cet article explore les thématiques clés de ce programme et met en lumière l'importance de la culture de sécurité dans les organisations.
Le lancement du programme scientifique « Foncsi 4 »
Le 11 juillet, l'équipe de la Foncsi, accueillie par EDF à Paris-Saint Denis, a officiellement lancé le nouveau programme scientifique « Foncsi 4 », en présence d'organisations intéressées par ce mécénat de recherche en sécurité industrielle. Cet événement a réuni des acteurs majeurs de divers secteurs, témoignant de l'intérêt général pour les questions de sécurité.
Parmi les participants, on notait la présence de grands donateurs tels qu'EDF, TotalEnergies, SNCF, Airbus et GRTgaz, ainsi que des autorités comme la DGAC-DSAC, l'EPSF, l'IRSN et la DGPR. L'événement a également rassemblé des organisations déjà impliquées dans « Foncsi 4 », notamment Engie, Suez, Vinci Energies, Spie, Enedis, Equans, RTE, OPPBTP, Bouygues Bâtiment Ile-de-France, Vinci Construction, Razel-Bec, Air France et Safran. D'autres organisations, en France et à l'étranger, ont manifesté leur soutien au programme, soulignant l'importance de la collaboration internationale pour relever les défis de la sécurité industrielle.
Les thématiques de recherche du programme « Foncsi 4 »
Le programme scientifique « Foncsi 4 », qui s'étend de 2023 à 2027, aborde des thématiques cruciales pour la sécurité de demain. Les axes de recherche sont structurés autour d'analyses stratégiques et de groupes de travail, permettant une approche à la fois globale et ciblée des enjeux.
Analyses stratégiques
Les analyses stratégiques, qui s'appuient sur la méthodologie spécifique de la Foncsi, se concentrent sur les sujets suivants :
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- Les nouveaux champions de la performance sécurité : Identifier et analyser les pratiques des organisations qui excellent en matière de sécurité, afin de dégager des enseignements et des modèles à suivre.
- Maîtriser le chantier de la simplification : Examiner les processus de simplification des procédures et des réglementations en matière de sécurité, en veillant à ne pas compromettre l'efficacité des mesures de prévention.
- Pratiques de sécurité à l'ère de la transition numérique : Évaluer l'impact des nouvelles technologies (intelligence artificielle, réalité augmentée, etc.) sur la sécurité industrielle et identifier les bonnes pratiques pour intégrer ces outils de manière sécurisée.
- Compétences et carrières à l'horizon 2040 : Anticiper les besoins en compétences dans le domaine de la sécurité et adapter les formations pour préparer les professionnels aux défis de demain.
- Gouvernance de la sécurité dans un périmètre élargi à la soutenabilité et la responsabilité sociale : Intégrer les enjeux de développement durable et de responsabilité sociale dans la gouvernance de la sécurité, en considérant les impacts environnementaux et sociaux des activités industrielles.
- Améliorer l’intégration des risques industriels dans le reporting ESG : Développer des indicateurs pertinents et des méthodes de reporting pour mieux intégrer les risques industriels dans les rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) des entreprises.
Groupes de travail
Les groupes de travail permettent d'approfondir des thématiques spécifiques et de favoriser les échanges entre les acteurs concernés :
- Parties prenantes, dynamiques participatives : Étudier les interactions entre les différentes parties prenantes (salariés, direction, sous-traitants, riverains, etc.) et promouvoir des approches participatives pour améliorer la sécurité.
- Risques NaTech : Analyser les risques liés aux événements naturels (inondations, tremblements de terre, etc.) qui peuvent déclencher des accidents technologiques, et développer des stratégies de prévention et de gestion de crise.
- Safety-Security : Examiner les liens entre la sûreté (protection contre les actes malveillants) et la sécurité (prévention des accidents) et identifier les synergies possibles pour renforcer la protection des installations industrielles.
Les « Cluster » métier : une approche sectorielle innovante
Une des nouveautés du programme « Foncsi 4 » est la création de « cluster » par métier. Cette approche sectorielle vise à regrouper des organisations d'un même secteur industriel pour travailler et discuter sur des thèmes spécifiques, tout en bénéficiant des résultats des analyses stratégiques menées par la Foncsi.
L'objectif de ces « clusters » est de favoriser le partage d'expériences, l'identification de bonnes pratiques et la mise en place de solutions adaptées aux spécificités de chaque secteur. Plusieurs « clusters » sont en cours de création, notamment dans les domaines des services aux infrastructures, du BTP, de l'aéronautique et du ferroviaire.
L'importance de la culture de sécurité
La culture de sécurité est un élément clé pour la prévention des accidents et l'amélioration de la performance en matière de sécurité. Elle se définit comme l'ensemble des valeurs, des attitudes, des croyances et des comportements partagés par les membres d'une organisation en ce qui concerne la sécurité.
Comme l'explique la Foncsi, tout groupe humain développe une culture qui lui est propre, avec des manières de faire et des manières de penser partagées. L'entreprise, en tant que groupe, développe également une culture organisationnelle, avec ses règles, ses valeurs, ses comportements et ses croyances. La culture de sécurité est alors l'influence qu'a cette culture d'entreprise sur les questions liées à la sécurité : dans notre activité, avec nos valeurs, nos façons de faire, quel poids aura la sécurité dans nos arbitrages ?
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Une culture de sécurité positive se caractérise par :
- Un engagement fort de la direction en faveur de la sécurité.
- Une communication ouverte et transparente sur les risques et les incidents.
- Un apprentissage continu à partir des erreurs et des événements.
- Une implication active des salariés dans la prévention des risques.
- Une reconnaissance et une valorisation des comportements sécuritaires.
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