Pour les jeunes parents, jongler entre vie professionnelle et familiale est un défi constant. La recherche d'un mode de garde adapté, notamment d'une place en crèche, est souvent une source d'angoisse. Dans ce contexte, le concept de "berceau d'entreprise" ou "berceau inter-entreprises" émerge comme une solution potentielle, mais soulève également des questions sur l'équité et l'accès aux services de la petite enfance.
La Pénurie de Places en Crèche : Un Problème Persistant
Aujourd'hui, un grand nombre de familles ne parviennent pas à obtenir une place en crèche publique, les contraignant à trouver des solutions alternatives pour la garde de leurs enfants. En France, le manque de places en crèche est criant, avec un déficit important pour couvrir l’ensemble des besoins. Ce manque est dû en partie au manque de professionnels de la petite enfance. Cette situation engendre des inquiétudes chez les parents qui attendent un enfant, les amenant à se demander comment trouver une place en crèche.
Le Berceau d'Entreprise : Une Solution Privée
Face à cette pénurie, les crèches privées, et notamment les crèches inter-entreprises, se présentent comme une alternative. Une crèche inter-entreprises est une crèche privée qui propose des "berceaux d'entreprise". Certaines places sont réservées aux enfants des salariés dont l'employeur cofinance la réservation. L'entreprise réserve alors une place pour l'enfant de ses collaborateurs qui en ont besoin. La crèche peut ainsi accueillir à la fois des familles sans co-financement et des parents salariés bénéficiant d'une réservation effectuée par leur entreprise, quelle qu'elle soit. Dans une crèche inter-entreprises, les places sont réservées par des entreprises différentes, offrant ainsi une solution de garde partagée entre différentes sociétés et familles.
Fonctionnement et Avantages
Les crèches inter-entreprises peuvent être des micro-crèches ou des crèches collectives plus grandes. Elles peuvent accueillir un nombre maximal d’enfants âgés d’au maximum 3 ans. Ces derniers bénéficient d’un service de garde d’enfants adapté à leur emploi du temps grâce aux horaires flexibles proposés par les crèches inter-entreprise qui s’alignent généralement sur les horaires de travail de bureau. De plus, la proximité de ces structures par rapport au domicile et/ou au lieu de travail offre un réel gain de temps.
La crèche inter-entreprise aide ainsi les parents salariés à concilier vie professionnelle et vie familiale dans des conditions optimales. Par ailleurs, les tarifs pratiqués par les crèches inter-entreprise sont souvent comparables à ceux des crèches municipales, offrant ainsi une accessibilité financière équivalente. Chaque famille peut en effet bénéficier d’un crédit d’impôt lié à la garde de ses enfants, quels que soient ses revenus et peu importe le mode de garde.
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Pour l’entreprise, il s’agit d’un réel atout de fidélisation mais aussi d’attraction. Les crèches inter-entreprises présentent un avantage salarié non négligeable en assurant un retour au travail serein. Proposer un mode de garde sûr à son collaborateur lui offre des conditions de concentration et d’efficacité optimales. De plus, l’employeur s’évite des absences à répétition, pouvant avoir un impact certain sur l’activité de l’entreprise. En effet, une partie de l’absentéisme en entreprise est liée à une défaillance du mode de garde. Les entreprises ayant déployé des actions concrètes en faveur de la parentalité telles que la place en crèche constatent ainsi un effet levier considérable en matière de performance globale.
Cadre Réglementaire
Les crèches inter-entreprises sont tenues de respecter les mêmes réglementations que les autres établissements d’accueil de jeunes enfants. Les locaux doivent donc répondre à des normes rigoureuses dans le but de favoriser l’éveil des enfants. La Protection Maternelle Infantile (PMI) doit délivrer une autorisation de fonctionnement aux crèches inter-entreprises après les avoir inspectées. Le personnel encadrant doit, lui aussi, respecter diverses normes et notamment des quotas concernant les qualifications.
Financement
Le financement d'une place en crèche inter-entreprises diffère de celui d'une crèche municipale. Pour les parents, le prix d’une place en crèche privée inter-entreprises est très proche de celui d’une crèche municipale. Le prix de la place en crèche inter-entreprises se base sur le calcul du quotient familial et du système de PSU (Prestation de Service Unique). Ce système tarifaire est réglementé par la Caisse d’Allocations Familiales (CAF), qui établit un barème national applicable à tous.
Côté employeur, le prix du berceau en crèche inter-entreprises varie selon la localisation de l’établissement de garde. Par exemple, une place en crèche à Paris intra-muros est plus onéreuse qu’en périphérie. Cela s’explique notamment par le prix des loyers parisiens, souvent plus élevés que la moyenne. Les entreprises bénéficient d'avantages fiscaux :
- Le CIF (Crédit d’Impôt Famille) : à hauteur d'une partie de la somme avancée pour la réservation de place en crèche, dans la limite d'un certain montant par an.
- Un abattement fiscal : les coûts associés à la réservation de places en crèche inter-entreprises sont considérés comme des charges d’exploitation pour l’entreprise, ce qui les rend déductibles du résultat fiscal des sociétés soumises à l’impôt sur les sociétés (IS).
Comment Demander une Place ?
Avant de pouvoir demander une place en crèche inter-entreprises, il est conseillé de se renseigner sur les aides mises en place par son employeur. Si un dispositif de garde inter-entreprise ou autres aides sont portés à votre connaissance, renseignez-vous auprès du service RH pour savoir comment en profiter. Dans certaines entreprises dans lesquelles le système de réservation de berceaux est instauré, le nombre de places peut être limité. Il est alors fréquent que des commissions d’admission soient mises en place afin de prioriser les dossiers des salariés demandeurs. Les critères des commissions sont déterminés selon la politique RH de l’entreprise.
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Idées Reçues
Contrairement à une idée répandue, la crèche inter-entreprises n'est pas un dispositif réservé aux grands groupes et multinationales. De nombreuses TPE, PME et ETI ont recours à la réservation de places en crèches pour leurs collaborateurs. Si vous êtes à la fois gérant et salarié de votre entreprise, vous pouvez également réserver un berceau en crèche inter-entreprises pour votre enfant et la co-financer via votre entreprise. Pour ce faire, vous devez avoir un contrat de travail et employer des collaborateurs. Vous pouvez ainsi bénéficier des avantages fiscaux avec le CIF et de la réduction d’impôt sur l’IS (l’impôt des sociétés). Si vous êtes gérant de votre entreprise, mais que vous n’êtes pas salarié, il est possible de réserver un berceau en crèche pour votre enfant à une condition : vous devez avoir un ou plusieurs collaborateurs qui profitent également de ce mode de garde.
Patronage et Paternalisme : Un Parallèle Historique
Le concept de "berceau d'entreprise" peut évoquer des notions de patronage et de paternalisme, des systèmes où l'employeur exerce une influence importante sur la vie de ses employés, allant au-delà de la simple relation de travail.
Définitions
Pour Gérard Noiriel, il est important de distinguer patronage et paternalisme. Le patronage est un système où l’action du patron est acceptée par les ouvriers et s’inscrit dans le cadre de rapports sociaux traditionnels du monde rural avec la domination des notables. Le paternalisme est un système plus abouti, plus complexe, où la population est davantage encadrée et où l’autorité du patron est plus brutale, la contestation de sa domination étant plus fréquente.
Objectifs
Dans le patronage comme dans le paternalisme, la question de la main d’œuvre est centrale. Il s’agit, par ces pratiques, de la stabiliser et de la conserver. Il faudrait ajouter, comme éléments d’explication du paternalisme, un double souci : d’abord, celui de mettre en place une société sans lutte de classes reposant sur les bases cordiales (aujourd’hui on dirait consensuelles) ; ensuite, il s’agit de travailler à l’amélioration morale et matérielle des ouvriers. Au total, entre efficacité économique et utopie morale, il s’agit par le paternalisme de retenir les ouvriers dans une communauté imprégnée par le modèle familial (la famille comme modèle et base de l’organisation sociale) pour les rendre plus efficaces au travail (les stabiliser, les moraliser).
Manifestations
Ce paternalisme passe par le contrôle de l’espace local (une politique de l’urbanisme, de l’équipement collectif, de la propriété ouvrière) et du temps des hommes (le travail à l’usine, les loisirs organisés, le jardin ouvrier). Il contient donc des côtés positifs (un système social intégré avec ses écoles, ses services d’assistance et de soin…) et d’autres plus négatifs (la mise en place d’un système " totalitaire " avant la lettre avec l’idéal de " forger " un homme " sain ").
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Exemple Historique : Les Schneider au Creusot
Dès l’origine, les Schneider construisent des écoles et ce qui va devenir un hôpital. Le système scolaire a un triple but : fournir une main-d’œuvre de meilleure qualité, donner une éducation morale, par la suite faire naître un esprit maison. Plus globalement se met en place un système de protection sociale avec une caisse de secours et d’épargne.
Successivement, trois types de pratiques ont été utilisées dans ce domaine essentiel pour fixer la main-d’œuvre :
- Les " casernes " sont le premier type de logement, hérité de la période antérieure.
- Des cités ouvrières composées de maisons individuelles avec jardin ont ensuite été construites.
- Le souci moral est constant chez ces patrons qui comptent sur les effets régulateurs de la religion catholique.
La famille et le lien familial sont exaltés à tout moment : la famille de l’ouvrier, l’entreprise, présentée comme une famille dont le patron est le père et dont le personnel sont les enfants, la famille Schneider. Celle-ci est sans cesse posée en modèle, honorée dans un véritable culte de la famille patronale et de son chef, le patron, et ses aïeux. La religion catholique, présente à l’école jusqu’aux lois de laïcisation, est également présente dans la vie quotidienne puisqu’elle rythme la vie des ouvriers du baptême à la mort. Plusieurs églises ont été construites au Creusot par les Schneider et il était " mal vu " de ne pas les fréquenter.
Ce contrôle de l’individu du berceau à la tombe, ce souci de créer une société à l’abri de l’extérieur, à l’abri du contrôle administratif de l’État, de l’influence des idées socialistes est frappant : on peut quasiment parler d’un système totalitaire. Il s’agit de susciter un esprit de groupe, par une uniformisation des esprits, un esprit de corps, en suscitant une fierté exclusive.
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