Cet article explore divers aspects de la gestion de projet à travers le prisme du PMI Lévis-Québec, en s'appuyant sur une variété de présentations et de contenus partagés par l'organisation. Il aborde des sujets tels que l'harmonisation des pratiques, l'agilité, la gestion de portefeuille de projets, et l'importance des compétences humaines.
Harmonisation et gestion de projet
L'harmonisation de la pratique de la gestion de projets, un défi humain avant tout, est une thématique centrale. Cela inclut l'introduction de la gestion de projet Agile au sein d’équipes, comme celle du Réseau de Bell. L'harmonisation peut être observée au sein d'organisations telles que le Mouvement Desjardins.
L'agilité en gestion de projet
L'agilité est un sujet récurrent, abordé sous différents angles. On retrouve des présentations sur la gestion de performance en mode Agile, la réussite d'un projet Agile en grande entreprise, et l'Agile du point de vue d'un PMP (Project Management Professional). L'idée que l'agilité n'est pas toujours nécessaire est également soulevée, invitant à une réflexion nuancée sur son application.
Gestion de portefeuille de projets
La gestion de portefeuille de projets est un autre thème important, avec des présentations sur la gestion de portefeuille de projets Agile, des retours d'expérience (REX) sur le sujet, et l'implantation de la gestion de portefeuille de projets. La gestion de portefeuille d’innovation est un processus décisionnel stratégique visant à prioriser, sélectionner et balancer les projets d’innovation. Les quatre objectifs principaux sont de se rattacher à la stratégie, maximiser la valeur, obtenir un balancement adéquat et établir le bon nombre de projets. L'allocation stratégique des ressources est cruciale. Un modèle simple utilise des « buckets » pour regrouper des projets comparables, comme dans l'exemple d'un manufacturier de meubles avec des catégories telles que "Salon", "Salle à manger", et "Chambre".
Compétences et aspects humains
Plusieurs présentations mettent en lumière l'importance des compétences humaines et du savoir-être en gestion de projet. On y retrouve des thèmes comme la mobilisation des ressources humaines, l'importance de créer un bon environnement humain, et la contribution au succès d'un projet par de meilleures conversations. L'intelligence d'affaires en appui à la gestion de projet est également soulignée.
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Transformation et évolution
La transformation est un enjeu majeur, qu'il s'agisse de la transformation 360 degrés d'un bureau de projet ou de la transformation et de la réussite en général. L'évolution des méthodes de gestion de projet, avec la multimodalité allant de PRINCE2 à Agile PM, est aussi abordée.
Gestion des risques et redressement de projets
La gestion des risques est un aspect crucial, incluant l'utilisation de l'IA (Intelligence Artificielle) pour la gestion des risques. Le redressement de projets en péril est également un sujet d'intérêt, avec des présentations sur le redressement de projet et le redressement des projets TI.
Outils et méthodes
Divers outils et méthodes sont mentionnés, tels que l'analyse pré-mortem de projet, l'utilisation de KANBAN, et l'importance d'un référentiel en gestion de portefeuille. L'estimation des projets, même en contexte d'incertitude, est également abordée.
Le PMO (Project Management Office)
Le rôle du PMO est exploré, notamment à travers le PMO Framework du PMI, et comment il peut aider à faire décoller les meilleurs projets et sécuriser leur plan de vol. La mise en place d'un bureau de projets avec succès est un objectif clé.
Gestion de projet Agile : Principes et défis
L'adoption de l'Agilité présente des principes et des défis spécifiques. La gestion de projets Agile est présentée comme une approche qui peut être simplifiée.
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L'importance de la stratégie
L'alignement des projets avec la stratégie de l'entreprise est primordial. La gestion de portefeuille d’innovation doit se rattacher à la stratégie d’innovation et à la stratégie globale de l'entreprise.
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